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MES系統(tǒng)

微締沖壓MES:沖壓零部件企業(yè)“智能制造”的實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間:2016-10-11 作者: 次數(shù):14次

近一年來隨著“中國(guó)制造2025”的貫徹執(zhí)行,國(guó)家工信部對(duì)智能制造示范工程也有了更具體的要求,沖壓行業(yè)一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)“智能制造”的發(fā)展戰(zhàn)略,但如何務(wù)實(shí)的做好這項(xiàng)重要工作,結(jié)合筆者所負(fù)責(zé)的三個(gè)“智能制造”項(xiàng)目,談一些體會(huì)供大家參考。

目前,國(guó)家工信部對(duì)零部件企業(yè)申報(bào)智能制造示范工程應(yīng)具備的要素條件為:

⑴車間/工廠總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局均已建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理,相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)入企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)。

⑵采用三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)、設(shè)計(jì)和工藝路線仿真、可靠性評(píng)價(jià)等先進(jìn)技術(shù)。產(chǎn)品信息能夠貫穿于設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理(PLM)。

⑶建立生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng),能充分采集制造進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備狀態(tài)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息,并與車間制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析。

⑷建立車間制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程閉環(huán)管理,并與企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP)集成。

⑸建立車間級(jí)的工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò),系統(tǒng)、裝備、零部件以及人員之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通和有效集成。

⑹建立企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP),并投入實(shí)際運(yùn)行,其中供應(yīng)鏈管理模塊能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、外協(xié)、物流的管理與優(yōu)化。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù),在保障信息安全的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理和決策的智能優(yōu)化。

沖壓企業(yè)開展“智能制造”工作的重要條件為:⑴企業(yè)法人高度重視,并任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,便于順利推進(jìn);⑵企業(yè)綜合管理水平處于行業(yè)較先進(jìn)水平;⑶已經(jīng)在局部應(yīng)用ERP系統(tǒng);⑷擁有熟悉ERP、了解PLM、MES等系統(tǒng)的IT團(tuán)隊(duì)。

務(wù)實(shí)的開展“智能制造”工作

首先企業(yè)與軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商共同組成一個(gè)專門小組,在充分調(diào)研企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、信息化、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,按照”國(guó)家工信部智能制造示范工程具體要求”,結(jié)合本企業(yè)水平制定一個(gè)可行的“智能制造”整體工廠規(guī)劃,同時(shí)再根據(jù)企業(yè)自身的管理資源情況,制定可持續(xù)的、培養(yǎng)式的信息化、自動(dòng)化等方面的實(shí)施方案,推進(jìn)應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分布實(shí)施、不斷深化、持續(xù)改善的原則與思路。

一般較好的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施ERP信息化管理近十年,采購(gòu)、銷售、發(fā)票等模塊運(yùn)行已相當(dāng)穩(wěn)定,在原有供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)模塊的基礎(chǔ)上,都希望增加生產(chǎn)制造執(zhí)行的管理,來加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)執(zhí)行管控,梳理改善企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程,實(shí)施規(guī)范化的管理體系運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率。同時(shí)加強(qiáng)車間作業(yè)的自動(dòng)化程度,減少直接人工操作,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


目前沖壓企業(yè)普遍存在的問題:

⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化與自動(dòng)化程度不高。

⑵產(chǎn)品沒有進(jìn)行批次管理,無法實(shí)現(xiàn)品質(zhì)追溯,也無法快速反映各批半成品的在制情況。

⑶車間半成品流轉(zhuǎn)時(shí)大多沒有規(guī)范的標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí),產(chǎn)品名稱、后接工序與裝箱數(shù)量等信息依靠人工記憶。

⑷目前上線的ERP系統(tǒng),雖然有生產(chǎn)執(zhí)行部分,但因軟件及操作問題等原因,沒有正常運(yùn)行。

⑸生產(chǎn)不連貫,因?yàn)槊康拦ば蛐实牟煌?,?jīng)常出現(xiàn)半成品的堆積。在多道工序連續(xù)生產(chǎn)時(shí),半成品裝箱擺放凌亂。

對(duì)于企業(yè)的新車間項(xiàng)目,可以按照國(guó)家“智能制造”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃和實(shí)施,相對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)“智能制造”改造和升級(jí)而言,更為容易實(shí)施。

現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施“智能制造”可從體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)精益管理入手,同時(shí)引入全員創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),在此基礎(chǔ)上,開展制造工藝改善和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化改造,為信息化改善的數(shù)據(jù)采集打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而ERP、PLM、MES、OA系統(tǒng)的全面實(shí)施,也將促進(jìn)企業(yè)管理及智能制造系統(tǒng)改造的進(jìn)一步完善,如圖1所示。

 

圖片7.png

1 企業(yè)實(shí)施“智能制造”系統(tǒng)工程的三個(gè)階段圖

 

管理改善

⑴體系建設(shè)管理改善。

主要是業(yè)務(wù)流程梳理,以及ISO/TS管理體系的落實(shí)程度。

1)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立企業(yè)整體流程框架和流程清單。

2)關(guān)鍵流程梳理和制定,包括工藝數(shù)據(jù)維護(hù)流程、批次管理流程、計(jì)劃管理流程、質(zhì)量管理流程等。

3)輸出流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。

4)現(xiàn)有ISO9000\ISO14000\ISO18000及TS16949標(biāo)準(zhǔn)體系材料收集分析、整合優(yōu)化。

5)統(tǒng)一管控,包括存放、發(fā)布、更新等。

⑵現(xiàn)場(chǎng)精益管理改善。

精益管理在現(xiàn)場(chǎng)改善、高度標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨以及塑造企業(yè)形象并創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等方面可以發(fā)揮巨大作用,精益管理的基礎(chǔ)內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),但大多數(shù)沖壓企業(yè)不能持之以恒按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,直至養(yǎng)成自覺的習(xí)慣,目前針對(duì)沖壓企業(yè)主要是加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)半成品擺放位置與工作點(diǎn)的可視化管理,打造整潔規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);通過推行精益管理,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,使得各項(xiàng)作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,并使產(chǎn)品在衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下完成、保管直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定;同時(shí)企業(yè)具有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,常常更能博到客戶的信賴。

⑶全員創(chuàng)新體制建設(shè)。

推動(dòng)企業(yè)全員創(chuàng)新的平臺(tái)建設(shè),基于全員改進(jìn)/創(chuàng)新方法,建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新工作深入持久地展開,增強(qiáng)內(nèi)部活力,不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

全員創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)主要按以下幾點(diǎn)進(jìn)行:

1)創(chuàng)新理念介紹,提高人員士氣,懂得從下向上提出改善建議的益處。

2)活動(dòng)方法介紹,學(xué)習(xí)利用科學(xué)手法,運(yùn)用到實(shí)際的工作中,達(dá)到改善效果。

3)組織體系搭建,組織機(jī)構(gòu)成立,從上向下推動(dòng)全員創(chuàng)新改善活動(dòng)。

4)流程體系搭建,建立活動(dòng)體系流程,讓整個(gè)活動(dòng)更加規(guī)范順暢。

5)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),將信息集成化,統(tǒng)一平臺(tái)管理。

生產(chǎn)自動(dòng)化改善

 

⑴制造工藝的改善。

主要提高模具設(shè)計(jì)制造的能力與標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)?;?、批量化生產(chǎn);規(guī)范生產(chǎn)過程中工藝、質(zhì)量控制的一個(gè)或一套文件,包括規(guī)定生產(chǎn)所用原料的質(zhì)量、數(shù)量及生產(chǎn)工藝說明、注意事項(xiàng)等,制造工藝的改善最大限度消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象,建立同步生產(chǎn)的流程型生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率,減少生產(chǎn)成本,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少或消除在制品庫(kù)存,縮短生產(chǎn)周期,適時(shí)完成訂單生產(chǎn),為設(shè)備自動(dòng)化改造打下良好的基礎(chǔ)。

⑵生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化改造。

具備穩(wěn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和多種加工工藝能力、擁有較高的產(chǎn)品需求量以及較長(zhǎng)的產(chǎn)品壽命需求的企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平等因素定制幾種能適應(yīng)產(chǎn)品種類變更、具有多自由度運(yùn)動(dòng)功能的柔性沖壓自動(dòng)化設(shè)備,它能取代人工在各個(gè)工位上進(jìn)行物料沖壓、搬運(yùn)、上下料等工作,節(jié)約人力勞動(dòng)成本,提高人工及設(shè)備的安全性,保證了產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量、工藝的穩(wěn)定性。

 

信息化改善

⑴PDM系統(tǒng)提升為PLM系統(tǒng)管理。

納入所有文檔管理,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量管理等,使工作流程規(guī)范化。把PDM擴(kuò)展到模塊化的PLM平臺(tái),各模塊基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)模型架構(gòu),統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)一基礎(chǔ)組件,整合現(xiàn)有的平臺(tái),以達(dá)到支持智能研發(fā)的協(xié)同管理,進(jìn)行貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)制造全過程的管理,提高現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量管理的精準(zhǔn)度,滿足客戶對(duì)品質(zhì)追溯的管理要求。

⑵生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES的實(shí)施。

優(yōu)化整個(gè)車間制造過程,實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù),并作出相應(yīng)的分析和處理。通過計(jì)劃層和控制層的信息交互,以及企業(yè)的連續(xù)信息流來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全集成。及時(shí)報(bào)警提示生產(chǎn)異常,并給出處理指導(dǎo),加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的系統(tǒng)管理,提高信息化程度;增加車間的搬運(yùn)機(jī)械手生產(chǎn),提高自動(dòng)化程度;實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)送生產(chǎn)指令到機(jī)臺(tái),操作工領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù),開始生產(chǎn)后系統(tǒng)自動(dòng)記錄加工數(shù)量、開始及結(jié)束時(shí)間;規(guī)范生產(chǎn)流程與半成品周轉(zhuǎn)擺放原則,減少半成品的積壓,改善現(xiàn)場(chǎng)物流的周轉(zhuǎn);在信息化與自動(dòng)化的結(jié)合下,打造一個(gè)可展示的智能制造現(xiàn)場(chǎng)。

⑶企業(yè)ERP的進(jìn)一步實(shí)施,提高企業(yè)信息化管控水平。

PLM及MES系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)使ERP系統(tǒng)的功能進(jìn)一步完善,以這三大系統(tǒng)為主融合而建立的大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)庫(kù)存、物流配送等物資狀態(tài)的數(shù)據(jù)收集及分析使物流周轉(zhuǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化,也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明化,這不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理流程,也徹底解決了信息孤島達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享,為高層管理人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù),便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程控制。

⑷OA管理系統(tǒng)的實(shí)施。

對(duì)以事務(wù)處理為基本功能的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,企業(yè)必須對(duì)自身的管理問題有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)OA系統(tǒng)有明確而具體的實(shí)施需求,對(duì)系統(tǒng)二次開發(fā)予以重視,這是該系統(tǒng)實(shí)施成功的前提。在實(shí)施過程中,可以通過整合業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過運(yùn)用多種溝通方式打通信息通道;在整個(gè)框架內(nèi),通過績(jī)效評(píng)價(jià)保證目標(biāo)的有效性,這都需要決策層、管理層、執(zhí)行層共同為之努力,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)層工作安排及進(jìn)展情況的有效跟蹤,對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行有效的資源調(diào)度,積極敦促企業(yè)目標(biāo)的落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)縮短管理時(shí)間周期,間接提高企業(yè)的有效產(chǎn)出,改善企業(yè)的盈利能力。

 

結(jié)束語

在現(xiàn)有工廠進(jìn)行“智能制造”升級(jí)改造是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及方方面面的利益及習(xí)慣,尤其開始實(shí)施階段阻力非常之大,這也是筆者提出企業(yè)法人要親自掛帥的原因。未來5~10年行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)一定會(huì)共享相關(guān)數(shù)據(jù),并能夠看到上下游終端信息。無法共享信息的企業(yè)由于缺乏對(duì)全球相關(guān)資源情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)運(yùn)行狀況等諸多方面的掌握,而無法成為核心供應(yīng)商,甚至無法進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈,最終定會(huì)被淘汰。 

   智能制造是一個(gè)全新時(shí)代,它將徹底顛覆沖壓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理體系,同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融入將成為沖壓行業(yè)新一輪發(fā)展的制高點(diǎn),而這一切才剛剛開始。

 

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