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MES系統(tǒng)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式—企業(yè)提高競爭力的“武器”

發(fā)布時(shí)間:2015-01-13 作者: 次數(shù):20次

為了迎接日益激烈的市場競爭的挑戰(zhàn),部分國內(nèi)優(yōu)秀制造企業(yè)在90年代初開始,就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須由大批量生產(chǎn)方式向Just In Time(JIT方式)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,才能在這烽煙彌漫的“戰(zhàn)場”占得一席之地。通過不同途徑引進(jìn)代表著先進(jìn)生產(chǎn)管理水平的精益生產(chǎn)方式,并且進(jìn)行了各種嘗試、應(yīng)用、創(chuàng)新和推廣,取得了較為豐碩的成果。

所謂準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,其核心思想是:消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)僅僅在需要的時(shí)間和地點(diǎn),按照需要的數(shù)量,及時(shí)采購、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”,從而控制庫存,甚至追求零庫存的理想境界。

一般來說,JIT適用于工序相對(duì)固定的重復(fù)式生產(chǎn)類型。車間中的高庫存意味著高成本、高風(fēng)險(xiǎn)和低效的制造流程。因此,制造業(yè)MRPII的一個(gè)目標(biāo)就是控制庫存到一定水平,但又不需要犧牲產(chǎn)成品可供量??梢赃_(dá)到該目的的方法就是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT),使用這種方法,庫存和原材料只是在被需要做成最終產(chǎn)品時(shí)才被送到。這種生產(chǎn)方式采用的方法是拉動(dòng)作業(yè),只有下道工序有需求時(shí)才開始按需求量進(jìn)行生產(chǎn),不考慮安全庫存,采購也是小批量。如JIT的庫存系統(tǒng)中安裝汽車的擋風(fēng)玻璃時(shí),只在玻璃被安裝到汽車上之前的很短時(shí)間里才送到裝配線上,而不是其他部件還在安裝時(shí)就把它們放在旁邊。

為了消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),就必須始終不斷地追求最優(yōu)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和最佳的運(yùn)行狀態(tài),不斷進(jìn)行合理化的改造工作,以求達(dá)到下述目標(biāo):
  1、庫存量最低;
  2、廢品量最低;
  3、批量?。?/span>
  4、縮短準(zhǔn)結(jié)時(shí)間;
  5、縮短生產(chǎn)提前其;
  6、搬運(yùn)量最低;
  7、設(shè)備損壞率低;
  上述目標(biāo)體現(xiàn)了生產(chǎn)操作過程的理想境界。盡管在實(shí)際中不能一次完成,但這些目標(biāo)為企業(yè)提供了為之奮斗的方向,提供了為始終保持競爭優(yōu)勢(shì)而努力進(jìn)取,不斷改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。

JIT的特點(diǎn)與作用

1JIT的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。在激烈的競爭環(huán)境下,獲取更多利潤的唯一途徑即是降低成本,而杜絕浪費(fèi)則是降低成本的關(guān)鍵所在。JIT認(rèn)為,凡是對(duì)產(chǎn)品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻增加成本的勞動(dòng),都是屬于浪費(fèi)的無效勞動(dòng)。例如,多余的庫存,多余的搬運(yùn)和操作,造成返修品、次品和廢品的作業(yè),停工待料,沒有銷路的超產(chǎn)等。

2、JIT非常重視人的因素,強(qiáng)調(diào)全員授權(quán)參與管理。要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得好的效果,僅僅依靠管理體系本身是不夠的。優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的。企業(yè)要想獲得成功,應(yīng)要求并使所有人員發(fā)揮各自的潛力,為企業(yè)的進(jìn)去貢獻(xiàn)自己的力量,盡其所能。更重要的是企業(yè)的員工還能夠挖掘自身的創(chuàng)造能力去獲得更進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

3、JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理,認(rèn)為僅靠檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)缺陷,而不能防止和消除缺陷,即使事后補(bǔ)救業(yè)已造成浪費(fèi)。因此,必須建立質(zhì)量保證體系,從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),堅(jiān)持預(yù)防性設(shè)備維護(hù)制度,一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,就全線停產(chǎn),群策群力查明事故根源,一次性徹底解決問題。

JIT是通過浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高,從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法,只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,從全局出發(fā)考慮問題并具備一定的的硬件設(shè)施,就完全有可能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。JIT計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)資源利用的各個(gè)方面帶來顯著效果,成為制造業(yè)提高市場競爭力強(qiáng)有力的武器之一。

企業(yè)因性質(zhì)和具體條件的不同,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的具體形式和手段也可能有所不同,我們不能生搬硬套,更不能急于求成,JIT生產(chǎn)本身就是一個(gè)不斷追求完善的過程。隨著我國信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高,以及人們思想的不斷進(jìn)步,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式必將成為我國企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

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